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光伏逆变器生产商阳光电源与IBM携手欲进军国际市场

时间:2019-06-25 08:04 来源:未知 作者:admin 阅读:

克日,我国最大的光伏逆变器生产商阳光电源与IBM携手,意欲将阳光电源打造成国际化的企业,此举在海内新能源行业引起了普遍关注。对此,阳光电源公司总司理曹仁贤在接受记者采访时表现:“阳光电源是在适当的时间做适当的事情。此时携手IBM是为了建设与全球营业生长相匹配的营业运作和内部治理能力,提高企业的焦点竞争力。”

  现在全球逆变器的企业有两、三百家,但全球前十位的企业就占有了全球95%以上的市场份额,其中,阳光电源在全球企业的排名在第十位左右。作为海内唯一拥有逆变器自主创新焦点手艺的企业,阳光电源在2010年入选福布斯“中国潜力企业榜”百强”与“中国新能源企业30强”。只管阳光电源在中国逆变器行业内处于绝对领先职位,但在采访中,学者身世的曹仁贤照旧不时吐露出对工业生长的一种危急感。

  只管行业市场份额高度集中在几大企业手中,现实上,进入这个行业的门槛并不高,许多小企业在新能源生长初期选择进入这个行业。但值得注重的是,由于逆变器产物属于低值且为光伏工业链上要害手艺部件,以是行业镌汰率很是高。曹仁贤说:“做生产品并不难,做好却是不容易的,这也是全球前几名一直被德国企业恒久垄断的缘故原由。阳光电源也不除外,我们时刻处在这种危急之中。”

  曹仁贤说:“这个行业门槛看上去有些低,现实上企业只有将研发、创新、营销、手艺、服务等一系列环节贯彻到一起,才气形成强有力的焦点竞争力。阳光电源不仅仅把逆变器简朴看成为一个硬件产物生产,而是看成一个通报清洁、高效电力的使者来做。”他说,“作为一个二传手,我们要好马配好鞍。我们把企业当做一个鞍在做,而不是当成马。以是我们定位好自己,专注于做好接入方案。 这就好比买一个iPhone的MP4,看上去似乎只是个MP4,但使人能遐想到的是一种时尚和美的享受。我们要做到的是,当人们看到阳光电源的逆变器的时间,就能够遐想到我们是在用最有用的、最佳的手艺把清洁能源通报给千家万户。”

  阳光电源占有了很大市场份额,可是竞争者正纷纷介入,特殊是许多全球性、跨国性大公司的陆续到场,如GE、ABB、西门子等已经最先战略转型,转移到可再生能源领域。阳光电源因此苏醒地熟悉到,企业生长到了一个新的阶段。

  曹仁贤说:“在整个大情况下,民营企业怎么能够真正扎根下来,全球战略显得很是主要。我们做全球化的目的就是市场多元化,不仅仅关注某一个单一的市场。企业在生长要害期都如履薄冰,在自己看不清晰的情形下,听听旁观者的提醒大有裨益。与IBM的互助即基于此种思量。可以说此次与IBM的互助,就是希望我们的企业不仅能够走快,还要走稳。不要以为这是一对矛盾,飞机不仅跑得快而且很稳,拖沓机跑得很慢却很颠。”

  曹仁贤还感伤地说:“新能源与光伏工业生长一起步,一些民营企业纷纷投身这个向阳工业。可是现在来看,许多民企照旧太年轻了,没什么积累。从外貌上看企业生长远景还很好,却难掩许多企业带着光环死掉了的尴尬。以是在竞争的要害期,每一步棋都举足轻重,这个时间最怕要领错误,走弯路。”

  当前中国的可再生能源市场与国际市场都处在一个快速增加期。企业在这个时间提出全球化的战略,是否意味着将生长重心移向外洋?对此,曹仁贤说:“中国市场对企业生长至关主要。现实上,阳光电源全球战略对亚洲的计谋里中国市场是很是主要的一块。很难想象若是家里的市场都丢了,企业还能坚持多久。”

  毋庸置疑,我国光伏市场仍然陷于“两头在外”的田地,我国太阳能光伏电池板95%都出口。曹仁贤说:“泛起这种征象也不难明白。现在,全球可再生能源成本是差不多的,在整个工业起步阶段,海内企业有许多时机可以‘走出去’。好比从制造的成本上看,不仅完全可以‘走出去’,而且必须要‘走出去’。若是说在飞机制造领域或其他许多领域内里我们没有优势,那么在各人起跑点都差不多的可再生能源领域,企业‘走出去’的概率是很是大的。总的来看,当前我国消耗可再生能源的承载能力还比力低,以是企业需要站在全球的高度来生长。阳光电源今年在欧洲就卖出去了200MW。”

  曹仁贤说:“由于上网电价比力低,还没有出台正式的上网电价,海内市场启动将是一个很是漫长的历程。在市场情况并不成熟的情形下,企业照旧需要多元化、国际化的生长,从而确保在行业内的领先职位。”泉源:中国能源报 

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(责任编辑:admin)

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