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2012年的ABB收购和扩张之路的背后

时间:2019-07-05 06:23 来源:未知 作者:admin 阅读:
  宏观经济的波峰波谷,对于电力行业可谓是牵一发而动全身。

  像一种风向标,ABB在2012年第三季度已传来喜忧参半的数据。10月26日,ABB宣布称第三季度销售额较去年同期微涨4%,到达97亿美元,可是,订单额和税前利润却划分微跌5%和4%。

  对此,ABB官方回应称:由于去年同期ABB赢得大型海优势电场输电项目,以是,今年电力营业订单额比去年同期有所下降;利润的下降,主要是由于当季执行的电力储蓄订单价钱较低。

  实在,早在制订2011-2015年生长战略和财政目的时,ABB已经“嗅”到2011-2013年时代的经济回落,并预计该周期全球GDP增加只在3%—4%之间。

  在ABB的“资源市场日”上,ABB团体CEO昊坤坦言,在上述企图最初的18个月中,市场情况中泛起一些挑战,特殊是欧元远景的不确定性、中国经济生长速率减缓以及输电领域部门产能过剩。不外,ABB第三财季中营业增加和利润仍然保持在目的区间内。

  事实上,已往数年ABB团体已经收购了数家外洋企业,以挣脱对于欧洲本土市场的依赖,而且,中国作为新兴市场的代表,也已经发展为ABB全球第二大市场。

  2011年1月,ABB完成了对北美工业电机市场向导企业葆德电气(Baldo rElectric)的收购,生意业务总额为42亿美元。今年5月,ABB又宣布,完成了对于北美低压产物市场向导企业通贝的收购,涉资39亿美元现金。

  外洋剖析师以为,前者的收购增强了工业电机和驱动营业,使得ABB在与西门子竞争的自动化领域添加了筹码。另外,通贝的电气元件将与ABB的低压掩护、控制、丈量产物形成互补,扩大ABB的低压产物组合,同时强化ABB的市场向导职位。

  “已往20年在美国,都没有像在中国云云努力的投入生长种种销售资源、建新厂、搞研发,现在美国成为ABB全球第一大市场,逐步遇上中国的程序,与这两项收购密不行分。”ABB(中国)有限公司董事长兼总裁方秦还增补道:“昊坤将给团体带来很好的收购和吞并理念。”

  一个细节是,昊坤在加盟ABB之前,曾经是GE级别仅次于杰夫·伊梅尔特的要害人物之一,尔后者已成为GE董事长兼CEO.2008年9月,昊坤空降ABB时,曾引发一阵骚动,被外界普遍推测的缘故原由是,他在任职GE时代,GE通用电气医疗团体的营业额从70亿美元扩大到180亿美元,而提升强劲内生动力的源头,正是十多次大规模并购。

  葆德电气和通贝,正是昊坤加盟ABB之后举行的两场主要收购,但这并不是所有。

  2011年以来,ABB在全球已实行10多项收购,其中,对澳大利亚的矿产和其他行业企业资产治理(EAM)软件供应商Mincom的收购,意在进一步强化全球发电市场最大EAM软件供应商的角色;同时,ABB还收购了瑞士的特种变压器制造商Transfor公司和匈牙利的配电及小型变压器产物服务企业General Trafo公司,富厚在变压器领域的产物与服务组合;收购加拿大都会轨道交通电气装备供应商Envitech Energy公司,增强在铁路领域的产物组合;以及收购瑞典的制浆造纸控制解决方案生产商Lorentzen&Wettre公司,以提升自身在纸浆与造纸专业的实力。

  对于重点新兴营业领域,ABB还将“收购战车”划分驶向智能电网、可再生能源发电、电动汽车、数据中央。2011年,ABB一举收购三家新能源手艺企业,划分是德国Novatec Solar公司、澳大利亚Powercorp公司和美国Green Volts公司。

  去年,ABB也与国电、南电在南京建立合资公司——南京国电南自自动化有限公司,双方投资17.45亿元,国电南自占股51%,ABB占股49%,这是ABB在华投资史上的一次大手笔,显然,也是结构中国智能电网的新入口。

  “未来ABB在中国收购路径,将越发关注本土发展、拥有手艺实力的企业,不久之前在江苏完成收购一项高压互感器项目正是云云”,方秦称。
2012年的ABB收购和扩张之路的背后

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